导读： 企业不解决钱的问题就是大问题。一切不以加薪为导向的绩效管理必将走向失败。当前唯有增值加薪才能破解人才的招留励难题。高盈利的企业必须打造一个完整的高绩效生态链！
二、谈判陷入僵局时的突破口 1、找两种人——好说话的人，能决策的人。 对方也许会挑选好说话的人做为突破口，但通常情况下会找决策者，让决策者知道情况既支可以提高效率，又可以迅速掌...
2021年春节前，我偶然读到盖温·肯尼迪的《谈判》。书很有吸引力，是一本能让人一口气读完的书，特别对于那些有过类似经历的人而言。职场上、生意场上，都需要和人打交道，最主要的方式就是语言...
“华为一直是众多企业学习的标杆，在近期公布的2016年财富世界500强排行榜中，华为超过英特尔（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨头，由去年的第228位飙升到第129位。如此...
为贯彻落实国家医保局、国家卫生健康委《深化城乡居民高血压、糖尿病门诊用药保障和健康管理专项行动方案》，进一步减轻我省城乡居民高血压、糖尿病（以下简称“两病”）患者用药负担，全面做好...
设置操作人员与技术人员、管理人员之间的“立交桥”，凡是操作经历达到要求，有意向往技术、管理方向晋升的员工，在完成相应技术、管理培训模块之后可有资格申报。
谈及绩效管理，估计大多数企业都是五味杂陈！近年来，绩效管理的理念和评估方法不断创新，但是在实践中也发现了许多问题，诸如短期导向、削弱团队协作、降低工作内在动机，削弱激情等。1970年，...
金字塔组织暴露的部门墙、隔热层、流程桶等种种“无解问题”，让企业不得不选择组织转型。而组织转型最需要做的，就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。当一线员工直接寻找用户需求，并组织...
