金字塔组织暴露的部门墙、隔热层、流程桶等种种“无解问题”，让企业不得不选择组织转型。而组织转型最需要做的，就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。当一线员工直接寻找用户需求，并组织...
销售难招，是因为你“路子”没找好。 笔者对接营销系统有三年时间，营销人员到位率保持95%以上（近年几乎100%），营销部门满意度几乎满分的成绩。下面，将自己招聘销售人员的一些心得...
关于绩效在组织中的问题，其实有很多，比如推广难，绩效目标设定不准确，被考核人不乐意接受，绩效没有达到组织预期，反而出现束缚员工等等问题。那么问题到底出在哪里呢？首先作为组织管理者，...
管理者的关键职责之一就是把人“盘活”。如何高效地激活员工队伍自然成为热点议题。在培训课中，有学员问了笔者这样一个问题：是否存在激励员工的按钮？对此，我们需要从试图偷师优秀企业的某一...
在很多企业都在头痛怎么才能管理好知识型员工时，有一家企业采取了在外界看来其有些颠覆性甚至疯狂的做法，这些做法又是由其企业文化衍生而来的，那就先让我们看看这家具有鲜明个性特点的公司的...
很多企业都会面临岗位权责不明、员工之间相互推诿扯皮的人才管理难题。在我们的咨询实践中发现有的企业管理者认为出现这类问题的原因在于量化考核工作没有做好，有的企业管理者认为之所以出现推...
敏捷性概念源于1991年美国大学与大型企业的联合研究，从企业的敏捷制造开始，逐步延伸到敏捷供应链、敏捷研发以及敏捷组织建设。近年来随着信息技术以及移动互联网的发展，敏捷研发对敏捷组织的...
