员工流失是许多企业发展中需要面对的问题，特别是许多老板很疑惑为什么一下优秀的员工就是留不住呢？其实对于优秀的员工离职主要有7点。

1、制定一些多余而繁杂的规则

企业发展中，规章制度的重要性不言而喻，所以一个精明的老板在这方面的制定上都会慎之又慎，无论是过于严格的考勤制度，还是企图通过规则来为自己谋利，甚至就算只是多加几条无关紧要的规定都可能将人逼走。

2、“一视同仁”对待员工

这里的“一视同仁”主要是说管理者仅仅根据考核绩效来管理员工，虽然许多时候我们在员工管理话题中强调想要做好员工管理，那么就需要确保其中的公平，但是公平讲的是你我付出多少得到多少，这叫公平，而“一视同仁”讲的是所有人都一样。要知道，对于优秀的员工而言，如果待遇与只会打卡上下班的人无差别，那么我又为什么要那么卖命呢？

3、无节制的容忍员工不良表现

前不久我说过，一个优秀的管理者要有容人之心，可以接受别人出现错误，所以在这有的读者应该会很疑惑，为何要让我们容人之心，却又说容忍员工不良表现会让员工离开？

其实容人之心并不代表需要无节制的容忍员工犯错，没有谁永远都是对的，所以犯错是常事，但是如果一个人出现了错误不改正，实力仍然处在哪里，那么就需要想想自己是不是太大度了，毕竟如果一个团队其他人看到有人表现那么糟糕，却还是什么事都没有，相信多数人都会产生别样的思想。

4、员工成绩没有得到肯定

荣誉感是许多管理者在管理上容易忽略的一点，或者说低估了自己在员工心中的分量和低估了表扬的力量。

其实我们每个人都爱荣誉，都希望得到别人的认可，但是每个人都有自己的差异，有人喜欢有了一点成绩就到处说，有人只喜欢默默的埋头工作，总之他们都用自己的方式希望得到别人的认可，而这些正是许多管理者在员工管理中所忽略的，认为贡献太小，不用鼓励，觉得鼓励了也没用，员工都没回应。那就不鼓励，反正浪费时间，却不知道每个人回应的方式都有所不同，而一个人若是在岗位上一直得不到成就感，那么这人就很可能“背叛”当下的职位。

5、缺少对员工的关心

管理不能只靠制度，更需要靠人文关怀，每一个优秀的领导者都是专业心理学家，能够通过员工表现来理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

6、不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

而这也是为何许多老板都知道画饼会被自己员工吐槽，但是却还是一次又一次的坚持，因为他们这是在给员工树立自己的发展蓝图。

7、工作缺乏乐趣

没有一个优秀的员工是麻木的，在企业发展途中有一个许多问题，其中员工缺乏工作活力将对企业发展起着重要作用，工作是枯燥的，而乐趣是就是抵抗这种枯燥的主要力量，所以现在的许多公司都清楚一点：工作不能只靠压迫，让员工适当放松很重要。

总而言之，员工流失是不可避免的问题，但是许多时候我们要明白一点，有时候员工离开并不是因为不好，而是因为想要离开这个环境，想要离开这个领导者。