例如，辉瑞公司2001年在挑选CEO时，有两个主要候选人，一位是行事果断但有时态度粗鲁的汉克，另一位是礼贤下士、尊重同事的卡伦。结果，汉克因作风 强硬而胜出，当上了新CEO.然而，这样的选择未必正确，汉克上任后，公司业绩令人失望，于是他在2006年迫于董事会压力提前退休。

    其实，公平的领导者在以下三种情况下也能取得威信，也能高升：他们建立起了遵守伦理道德的名声；组织文化是高度合作的；他们寻求的职位不需要与人相争，而是需要指导与协作技能的。