企业应确立和谐人力资源管理观
对企业来说，以人为本就是以员工的利益作为管理的出发点和落脚点，鼓励员工，培养员工，促进员工的全面发展。企业管理固然要讲求效益，但它的出发点和落脚点不能损害员工的利益。人力资源是企业的第一资源，在人力资源上的投资能够获得高回报。企业管理不论立足当前还是着眼长远，都应当确立和谐的人力资源管理观，这是客观实践的必然要求。
企业人力资源管理要符合人的本性。人的本性有共性的一面又有个性的一面，但不论其共性还是个性都是多变的、可塑的。管理者只有从人的本性出发，才能管理到位，取得良好的成效。
企业人力资源管理要切入人的需要。人力资源管理在现实的实践中是以直接满足人的需要为出发点，又以满足人的需要为落脚点而进行的管理。如果背离了被管理者的物质和精神需要，管理是很难奏效的。
企业人力资源管理目标和职能
企业和谐的人力资源管理目标主要有两个方面：一是取得企业人力资源最大的使用价值。通过合理的开发与管理，实现人力资源的精干与高效，用尽量少的成本创出尽量多的使用价值。二是提高企业员工的积极性，发挥其最大的主观能动性，取得企业人力资源的增值价值。
企业和谐的人力资源管理职能主要体现在计划、聘任、激励、发展培训、评价五个方面。计划是系统地检查企业人力资源的需求，为企业发展提供人力保障，是整个管理活动的基础和前提。聘任是根据企业工作需要选拔和聘任合格人选的过程，是根据企业的劳动用工制度，按照现代的“人——职”匹配原则进行安置的过程。激励是激发员工保持工作积极性和创造安全、健康、和谐的工作环境的过程。发展培训是提高员工的素质、技能及其他工作能力，从而整体提高企业的人力资源质量。评价是对企业员工的工作成绩、表现、品德以及人事政策的服从情况等所作的观察和分析，并提出提高和改进的意见，同时作为人力资源决策的依据。
科学管理人力资源推动企业和谐发展
实现人力资源科学管理不仅是一个理论问题，更是一个实践问题。必须结合企业实际，围绕和谐的人力资源管理观，正确做好“人”的工作。
首先，要正确地认识人、对待人。人与企业是什么关系？人是企业的主体，也是企业发展的本体，人才是企业生存发展之本。因此，企业必须在人本思想的指导下实行人力资源管理，没有正确的人本观念就不能实行科学化管理。企业管理者与被管理者只有分工的差别，在利益上、目标上是一致的，人格上、地位上是平等的。管理者要以公平的态度对待人，避免与企业员工产生不必要的冲突。
其次，以正确途径培养使用人。未来企业将是学习型企业、服务型企业，必须重视发挥企业培育人才的功能。对于企业人才，要根据他们的特长、能力、兴趣、爱好等，安排他们到最能发挥作用、最能出成绩的岗位上，实现在事择人、人尽其才、才尽其用。
再次，要用正确的方法激励人。要做好企业的绩效考核工作，根据企业客观实际寻找最佳方案，在实践中不断改进完善，做到企业管理者、员工都满意，从而促使企业健康发展。激励和约束是相辅相成的，缺一不可。人的本性和需要是向往和崇尚激励的，管理者采取一定的措施激发员工的工作热情、强化员工的行为、鼓舞员工的斗志，就能充分调动其积极性和创造性。非物质激励的提职、晋升与培训无疑是最有效的激励手段，要给员工创造成长空间，使个人的发展随着职位提升可以向上延伸，而且这种晋升是可以跨岗位、跨专业的。
最后，用正确的方法留住人。人才流动是正常现象，但企业所需的人才经常流失就不正常了。造成人才外流的原因是多方面的，不同企业有不同情况，不同的人有不同的动因，不能一概而论。因此，企业留人的思路和办法必须是多途径的、全方位的，绝不能简单地把人才外流只归结为经济待遇一个原因。只有多措并举，才能收到好的效果。笔者认为，事业留人、环境留人、制度留人、待遇留人和感情留人五种办法应当成为留住人才的基本方法。
人力资源是一个企业赖以存在和发展的基础。正如比尔·盖茨所说：“如果把微软20%的优秀人才拿走，微软就一钱不值。”因此，一个现代企业应该从发展战略的高度认识人力资源管理的重要性，努力构建科学的人力资源管理体系，推动企业和谐健康发展。
