如果越级管理成为常态，企业最多也就是个“盆景规模”，不会枝繁叶茂；同时不仅对人才的培养不利，也容易造成企业对市场、危机的反应速度迟缓，影响企业效益；甚至领导的威信下降，致使企业的核心凝聚力下降。所以，企业要防范越级管理，管理者首先应该清晰管理及决策流程，做到授权充分；明确的岗位职责及绩效考核；完善的评估及反馈机制，做到信息对称。同时，公司还要跟随规模的发展提升“内功”。