人力资源是第一资源。它如何服务大局、服务发展？笔者认为，随着新形势的变化和新任务的提出，必须着力在三个方面下功夫，进一步优化党政人才结构，为促进区域经济社会发展提供强大的人才保障和智力支撑。

　　围绕发展主题，紧扣工作重点，引进三类人才。一是围绕转方式、调结构主题，重点一批引进高端商贸、金融服务、文化创意、高新技术、交通物流等产业门类中的创新型领军式人才。二是围绕推进“两型社会”建设，重点引进一批精通低碳经济、节能减排、污染治理、生态修复、环境保护技术与法规，掌握排污权交易等流程的专业技术人才。三是积极响应长沙城市国际化发展战略，重点引进一批熟悉国际惯例、国际先进管理模式、国际贸易规则的海外高端人才。近两年，天心区通过公开招考、合同聘用等多种方式，共引进编制内优秀人才139名，为企业引进各类人才200多名。下段要围绕全区中长期人才发展规划，分类别、分批次重点引进各类急需人才，不断完善人才库。

　　创新方法举措，实施“三大工程”，积极培育人才。挖掘和激发现有党政人才队伍的潜力，要创新实施党政人才素质提升工程。一是实施人才知识更新工程。除依托区行政学院培训干部职工外，要充分借助辖区内的国防科技大学等高等院校、科研院所和大型企业现有施教机构，着力建设一批定点继续教育基地，继续加大培训力度，丰富党政人才的知识结构。二是实施人才轮岗交流工程。不断完善常态的轮岗交流工作机制，对中层干部人选实行竞争上岗，对普通工作岗位实行双向选择，对在同一单位工作时间较长的人员进行跨单位交流，切实丰富党政人才的阅历，提高党政人员的可塑性。三是实施人才基层锻炼工程。进一步倡导推行“一线工作法”，定期组织党政干部到社区（村）挂职，到项目拆迁现场锻炼，到重点工程进行帮扶，到骨干企业进行学习，切实提升党政人才队伍的实践能力。

　　严格明确导向，建立“三项机制”，科学衡量人才。要切实引入竞争激励机制，不断强化目标考核管理，逐步建立和完善党政人才队伍“能上能下”、“能进能出”的良性机制。一是完善考核机制，用好“指挥棒”。把平时考核和年度考核结合起来，把单位绩效考核和个人绩效考核结合起来，把工作结果和工作过程结合起来，采取量化办法和强硬措施，对不作为、无作为、乱作为者，予以适当进行组织处理；对考核不合格者，坚决予以辞退。二是完善管理机制，念好“紧箍咒”。结合近期正在实施的政府系统机构改革，切实明晰各岗位的职责和任务，增强工作人员的岗位责任感，激发工作人员的工作积极性，形成“人人有岗位，人人有事做，人人有人管”的良好氛围。三是完善竞争机制，搭好“赛马场”。深入推行党政人员竞争上岗双向选择、轮岗交流，建立完善“能者上，平者让，庸才下”的竞争激励机制，不断优化党政人才结构，激发党政人才工作热情。