记得小时候家里买了村里的第一台熊猫牌黑白电视机，全村的老老少少都凑过来看热闹，年老的只敢远远的看着，生怕弄坏电视，年轻的还敢伸手摸摸，也有一部分人迫不及待的想打开看看，都听说这玩意里面有好多人而且能够飞，这些大都是从各种路过的小商贩口中知道的，但如今这玩意就摆在眼前的时候，才后悔当初没问问过路的小商贩如何使用。夹在箱子底的岗位说明书成为大家的希望，大伙一遍遍翻阅讨论确定无疑后，开始使用这台电视机。

一、工作的说明书

公司新进一名员工，报道那天员工早早来到公司等待在这个新的平台上一展才华，办完入职手续后员工走到领导办公室咨询自己的工作，领导说：你就负责绩效方面的工作。此时的你有没有像正在面对一台没有使用说明书的电视(当然今天你可以用度娘)，知道它是用来看得却不知道怎么看。这里缺少的正是岗位说明书，岗位说明书就是让你在一个岗位上知道怎样使用自己的说明书，不可或缺。

二、领导和同事朴素的理解扭曲岗位职能

因公司正在初创期还未建立规划化的人力资源管理体系，所以一切都需从无做起，当然绩效管理岗位受到高层的重视，不断可以列席各种高层会议，而且总裁不止在一次会议上强调：今年我准备好好干一年，当然也会让大家的付出收获成正比，不知道大家有没有发现今年第一个入职的就是绩效经理（另一层意思是不是只要有绩效经理就会有目标，就能实现目标从而获得收益），在风光的背后感觉到阵阵寒意。

绩效工作在艰辛中不断的推进，逐个部门的了解部门及岗位职责，有一天在与财务部一位同事聊天的时候，她突然问道：绩效经理主要是做什么的？我发问到：你认为了？她这样回答我：我就是不知道，但是我知道老公公司的绩效管理就是帮员工设置目标的，比如你完成了A目标会拿到多钱，完成了B目标会拿到多少钱。

三、别让脚来吃饭

公司在法律上称为法人，从某种意义上来说公司的运转类似一个自然人，身体的每一个部分就如同不一样的岗位，每个岗位都有自己的作用和功能，也可以执行不同的动作来支撑人成为一个活的机体，当财务因为控制财权，从而干涉生产，你生产这种产品我就给钱生产那种产品我就没有钱或是决定设备暂时不维护而把钱先弄去支付欠款，当开始用脚吃饭的时候，手就疯了。

浩瀚的人力资源管理书籍已经将为什么要做岗位说明书，从职责、权限、技能等方面已经阐述的非常清楚，在这里不再赘述。但想拥有扎实的人力资源管理理论的朋友还是需要多读读官方的表述，而我是希望从自己工作中来考量为什么要做岗位说明书，思路不一样但最终的结果一样即可。思路不一样的朋友我们在终点见；思路相同的朋友，让我们开始接下的学习。