开工红包，前10个来办公室的才有，其他后来的只能‘干瞪眼’，这算怎么一回事嘛。”近日，有人在朋友圈吐槽上班第一天遇到的“不公平”待遇。
这是一家成立不到三年的互联网公司，公司总共就40多人。和大多数小企业类似，在新年上班的第一天，老总站在门口给大家发红包。
公司按规定是8点半上班，某员工A八点一刻到达的公司，而他却并没有收到老总给的红包。员工A很气愤，到公司的微信群里一看，原来是老总只准备了10个开工红包，里面的金额有188元、66元不等。只给早到公司的前十名员工。
不患寡患不均。员工A说：部门七个人就一个人拿到钱，其他人只能眼巴巴地看着，这种滋味真不好受。如果实在舍不得钱，还不如老老实实地发点水果瓜子大家一起吃来得实在。
在新年里希望能激励员工的开门红包，怎么就变成了“堵心红包”呢？
开门红包 体现的应该是公司的文化
作为公司开工红包发还是不发完全取决于公司管理文化。发更多的可能是体现公司的人意，不发也无可厚非。这种发放方式是否合理其实没有评价标准，这主要看发放人的意思，也就是该公司老板。（本部分内容由中人网9万友成员“学习与充电”提供）
老板的这种做法其实没有绝对的对错之分，就看是否符合公司企业文化，如果老板时不时给大家一些惊喜，在不同的情况下给不同的人不同的小奖励也未尝不可，主要大家乐于接受就行。如果给大家的小惊喜大部分人不接受或者不认同，没有起到激励作用，甚至是负面作用，那就考虑如何改变或者取消了。（本部分内容由中人网9万友成员“朱彦”提供）
要当心！千万别把开门红包当成了KPI
开工红包，应该是喜庆的，而不是KPI。应该是大家皆大欢喜的，图个吉利，老板这样的红包患寡而不患均，其实是很伤人心的。朋友家有2个小孩子，过年的时候去另外一个朋友家，另外一个朋友只有1个小孩子，给红包的时候可以另外的朋友分别给了2个小孩的红包，合起来是他家一个孩子的红包钱，我觉得这样也挺好的，但是如果单独给一个孩子，就有点说不过去了。
不管是在家庭还是生活中，或者是在工作中，普天同庆的就要大家一起，雨露均沾。如果是设置考核的话，那就没问题了。（本部分内容由中人网论坛版主“xianrui2010”提供）
红包怎么发？要看能否达到老板想要的结果
如果公司有50人，给前10名发了，后面40人就会不满意，给前面40名发了，后面10人不满意，如果全员都发了，大家觉得理所应当，也起不到有效的激励作用。貌似如何发都达不到良好的效果。
分析一下，如果要解决这个问题，可以事先约定标准并提前公布，比如在过年放假前告诉员工，年后上班前10名给发红包，那么愿意拿红包的人就会提前来上班，来晚的人你也别说闲话。
当然，最好的办法就是全体都有，毕竟新年到，大家都讲究开门大吉，如果企业考虑成本问题，每个红包的数目可以小一些。如果新年上班第一天，老板在门口拿着红包迎接大家，作为员工，应该会心生暖意，工作积极性也会不断提升吧。（本部分内容由中人网会员“外人道”提供）
小结：别让开门红包变“堵心红包”
有时候做成一件好事比做成一件坏事难多了，有为员工花钱的心思就是好老板，但是花钱的方式不对，好心往往办了坏事，老板同意给员工花钱很好，钱怎么花就需要hr来操心了。（本部分内容由中人网会员“心灵捕手”提供）
总之，HR要记住，为员工花钱的目的是激励员工，而不是给员工“添堵”。员工刚开开心心过了个年返工，千万别让开门红包变成“堵心红包”！
