为什么员工没有执行力？为什么员工工作没有目标？为什么员工管理总是无法做好？事实上与员工有关的问题，多数是由一点引起的。那就是缺乏“标准”。

什么是标准？标准就是对员工行为工作的要求，从做什么，怎么做，做到什么程度，这就是工作标准。

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，觉得只是“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”

老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

所以小和尚撞钟并不是目的，真正的目的是为了唤醒沉迷的众生，而撞钟这只是他需要达到目的的一种手段，而这就要求撞出的钟声要圆润、深沉和悠远。

其实许多时候，员工工作也是如此，你让员工打电话成交，那么员工会打电话成交，但是在这过程中，他或许会用一些手段来欺骗客户，例如承诺自己不能达成的事，这样就算最后交易达成了，对公司来说也只是涸泽而鱼，虽然得到了一时的成交，但是公司却就此损失了一个可以长久合作的客户。

所以我们要求在服务客户的过程中不仅需要达成成交，更需要让客户满意。而这也是为什么许多人明明达成的业务很多，但是却一直没有稳定的客户的原因。

同样，对于员工来说，工作标准也是员工的行为指南和考核依据。如果缺乏工作标准，往往留会导致员工的努力方向与公司的整体发展方向不统一，而这不仅会造成大量人力物力资源浪费，员工还很难在工作得到成就感，从而缺乏对工作的激情。

所以员工为什么没有执行力？有没有工作标准很重要，而对于工作的标准。1.尽量做到数字化；2.要与考核联系起来；3.注意可操作性。这三点很重要。