写春秋企业管理咨询以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括绩效管理、薪酬管理、战略管理、组织变革、企业文化、流程管理、股权激励等。

一、什么是OKR？

OKR即objective and key results（目标与关键结果），是一种目标管理体系，通俗理解就是帮助目标更好完成的方法，适用于公司，也适用于个人成长。OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。

二、企业问题

1、项目进展缓慢，人员的项目任务特别多，导致团队没有办法高质量的完成任务，并且没有聚焦重点，也没有有效跟进，效率也很低。

2、部门各自为政，在内部不同部门之间协作与沟通不流畅。

3、员工动力不足，员工的主动性弱，都是以一种机械性的方式进行工作，不想、不愿意去挑战自我。

三、OKR与KPI的区别

OKR

OKR是主动承接上级目标,是我要去做的事儿，需要结果,也更需要过程，并且OKR对全员公开，能够提高部门与部门之间协作的效率与绩效关联不大，主要是为了鼓励挑战。

KPI

KPI是一种被动接受上级指令的方式，由上而下，是一种要我去做的方式，他更加注重结果的导向，而且他不对全员公开，只能自己见到，并且绩效考核和KPI相关联。

四、OKR的目的

这个互联网科技日益日新月异的环境，我们行业的公司的目标不像以前5到10年都不会变化。现在可能可能两三年或者半年一年，我们的目标就是会随时的变化。而且我们要鼓励基层员工，我们要鼓励第一线的员工更能够去思考你对这个行业的判断。我们鼓励基层的员工去做更多的创新。所以在这个基础上，OKR给我们带来了更多的价值和新鲜的思考的东西。

五、如何运用OKR

1、制定OKR对齐目标，聚焦我们的重点，去挑战难点，并且符合smart原则，将每一项任务落实到个人。

2、执行任务时有条不紊，与各部门之间相互沟通，保证高效的协作。

3、定期检查记录，周报日报等要实时更新进度，灵活变通，增删改查。

4、最后要进行复盘总结，总结分析，并且要制定下一个周期的目标与计划，重复此行为。