据统计，“世界500强”榜单中，共有115所企业在2015年制定了裁员计划。2015年入选“世界500强”的177所美国企业中，有62所宣布裁员，占总数的35%。而中国大陆和香港地区的这一占比分别为9.5%和18%。既然形势不是很乐观，提前做准备以防万一也是不错的选择。

大裁员到来，知道怎么应对吗？

各家公司如何跟员工说“分手”？

1、突袭型

许多公司在面临困境时，首先想到的就是裁员，很多时候是突然将员工扫地出门。这种情况下，很容易引起员工抗议不满。

据央广网报道：2015年5月8日，58同城并购中华英才网，同日，有中华英才网员工网上爆料，在没有任何消息的情况下，被临时告知集体裁员。“当天上午八点钟或者九点钟宣布，所有员工开始收拾东西，挨个签字办辞退手续。业务人员还在对接客户，还有收款什么的都没解决，包括给员工的提成、奖金也没说怎么发。”一位前员工抱怨道。

2、秘密操作型

据腾讯网报道称，2014年11月索尼移动被曝出大幅度裁掉索尼移动中国区研发团队。裁员以不公开方式逐一秘密进行，并用赔偿协议迫使员工当场签字同意，造成人心动荡。

3、推卸责任型

有些公司为了节省成本，编排员工错误推卸裁员责任。因为根据劳动法规定，在企业员工存在过失的情况下，比如严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损失或严重违反用人单位规章制度等，用人单位可以单方随时解除劳动合同，而且不必支付相应的经济赔偿。

4、安抚补偿型

英特尔从6月15日开始启动裁员计划，美国媒体《俄勒冈人报》曾经报道称，英特尔CEO布莱恩·科再奇在发给全体员工的内部信中也阐明了裁员理由并解释了补偿形式。科再奇表示非自愿终止雇佣关系的员工将得到2个月的基本工资补偿和4个月的医保。

给予补偿确实是最能保证双方和平分手的方式，不过，也因此出现过未被裁员工集体抗议要求“被裁”的离奇一幕。据腾讯网报道，2013年1月，中华英才网裁员过半，据补偿方案，被裁员工可获得N+3的月薪补偿。补偿优厚，许多高管纷纷“自裁”，没被解雇的200多名员工则聚集公司抗议，提出的要求竟是“被裁”。

说这么多，其实就想告诉小伙伴们，在全球裁员潮的背景下，想清楚了再行动，今年可别轻易辞职，因为你想跳出去，好多人等着跳进来呢。

如果碰到裁员该怎么办？

如果裁员风波真的到来，往往是又急又快，让人措手不及。但是如果有防患于未然的心态，平时有一系列的准备，那么当裁员风波来临时，可以为自己争取一些主动。

几年前，创新工场董事长兼首席执行官李开复接受北京青年报采访时曾结合自己在谷歌、微软的工作经验，为白领支招。他表示：

第一，在选择自己的职业时，尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。在危机发生时，这样的公司往往具有一定的抗风险能力。

第二，尽量选择公司里最核心的部门工作。核心部门是最容易受到保护的部门，而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。

第三，尽量增加适应性。比如做市场的员工可以接受换岗，在销售部门做几年，做研发的员工可以尝试在市场部门工作。在一个公司做过的岗位越多，适应性越强，而公司在裁员时，会倾向于将熟悉业务层面较多的员工留下。

第四，在工作的同时，要与时俱进地学习，延续自己的竞争力。当你掌握了最新的技术和业务，就会永远处在业务线的前沿。这样，无论是否遭遇裁员，都会把主动权掌握在自己的手中。

第五，做一个有自觉心的人。所谓自觉心，就是要清楚自己的业绩处在公司的大致水平，而不是被通知要裁掉的时候，才知道自己落后于一般水平。

第六，在公司注意沟通，提高情商，确定自己的工作成绩被别人知道，学会适度推销自己。在不过分邀功的情况下，让人知道自己的贡献。

与此同时，李开复表示：裁员固然是一种挫折，但是每一个挫折也是学习的机会。如果遭遇裁员，不要把它当作生活的惩罚，而要当成一个新的起点。

员工可以寻找更喜欢的工作，考虑是否继续读新的学位，积极努力地寻找更适合自己的职业。关键是不但要找到一个热门的职业，更要找到一个自己热爱的工作。因为只有真正热爱的工作，才能激发起内心的斗志。

这样做让你避免被裁员！

对于普通上班族来说，提到裁员，最先想到的问题可能就是：如何才能尽量避免被裁员？遇到裁员怎么办？该如何看待裁员？裁员之后该如何寻找新的工作？

这5个关键原则让你在裁员潮中不被取代

1、要认识到，变化其实提供了机会。

当面临一场危机时，你需要同时认识到其中的危险和机会。危险常常是显而易见的，而机会却可能隐藏的很巧妙。正如创新大师沃尔特·迪斯尼所说：“你可能还没意识到，把你打击的满地找牙的事可能是对你来说最好的经历。”

2、不要过于在意目标职位，多关注当前需要提升的技能。

大多数人都已经明白，商业公司并不能像多年以前那样，为雇员的职业发展和生活提供足够的指导和关照。今天，你是你自己的经理，你需要为你的理想工作主动规划自己的职业生涯路径。

所以，与其太过重视你的工作职位和头衔，不如更多关注职业进一步发展所需的技能和素质。要得到这个职位头衔，在此之前你就得证明自己胜任这个职位所对应的工作。

3、与关键决策者建立联系。

足球教练员建立了起团队，和队员一起共事多年，当某天他们被猎头挖到另一个俱乐部去当主教练时，他们的第一件事是什么呢？试图把原球队的核心成员挖到这个新的俱乐部里。

这已经形成了一种惯例，当一个人转会，大家都跟着前往。有的教练员和他们核心球员的整个职业生涯都是绑在一起的。正如球员觉得是教练使得他们获得了成功，教练也认为球员的帮助不可或缺。他们是一个团队，当一起面对挑战，团队会变得更强大。

4、展示出做成事情的能力。

要如何构建这些关键的关系呢？你需要在项目中与重要的利益相关者合作，赞美他们的技能，帮助他们获得成就。

很多项目运作都可以被分成两个部分——前端和后台、人员和任务、营销和运营、健谈的人和实干家。如果重要利益相关者是健谈的人，那么你就需要做个实干家，让他们需要你的才能和特质来帮助项目获得成功。

5、从内心尊重所有的人。

能不能处理好事务不是唯一要素，你如何对待你的同行、团队成员、客户和合作方也十分重要。

你永远都不知道某天你可能会和谁一起工作、为谁工作，所以，请按照你希望被对待的方式对待每一个人。当有人信任你并向你寻求帮助时，请保证自己是值得信赖的。

以上所提到的原则会使你与决策者建立更稳固的合作关系，在组织中为你带来盟友和支持者。当公司考虑裁员时，如果你已经建立了这些关系，并展现出难以被取代的重要性，恭喜，你很安全。