近年以来，企业培训作业日益凸现出其重要性与必要性。但是，因为各个方面的原因，有些企业在企业内训中，尽管是花费了巨大的投入，还是没有达到预期的成效，这成为困扰hr的一大难题。有很多培训办理者以为培训是一件具备风险的事情，其实在我们看来，这也是因为他们对企业培训有必定的误区。

标准的培训办理流程主要是包括需求分析和规划规划、安排实施以及成效评估四个环节。实际中很多企业内训办理者是“掐头去尾做中心”，把首要的精力放到安排学员受训上。但是事实上，很多企业在没有去对培训需求作明晰界定的情况之下，就确定企业培训的具体内容，如课程和时刻安排等，并且以自己的经验与理解作为取舍的首要标准。问题在于所谓的“需求”仅仅只是笼统的感觉罢了。

部分企业已经认识到了明确培训需求的重要性，便开端向职工派发一些培训需求问卷。亳无疑问，这些都是培训需求的重要来历。但是，培训需求的真正本源是在于才能落差，即所需求的才能减去实际才能。才可以同时触及安排与个人两个方面：对前者，触及安排目标、安排战略以及安排效率等等；对于后者，触及作业分析、绩效考核以及工作生涯规划等等。培训办理的着眼点也是实现安排与个人的双赢。

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