中坚力量企业管理培训认为：有人把这个时代称为海盗时代，这让绝大多数老板和营业部总经理处于焦虑状态。一方面，他们试图思考如何重新定义自己的业务，另一方面，他们应该时刻警惕自己的业务被未知的竞争对手重新定义

达尔文说，在漫长的进化过程中幸存下来的物种不一定是最强大或最聪明的，但最能适应环境。适应环境的能力就是持久的学习能力。实际上，负责组织学习能力建设的企业内部培训还没有得到足够的重视

 1、低水平的培训不能帮助企业赢得未来

很多企业的培训工作还是基础培训，目的是帮助员工或管理者达到岗位能力和素质的要求。一般不涉及企业战略实施、变革等面向未来的发展培训，只有这种培训才能促进企业战略的实施，解决企业实际问题，而帮助企业赢得未来

变革成功的关键在于团队对目标的认可。我认为这包含两层含义：第一，在意愿方面，团队成员对目标有着深刻的认同感；第二，在能力方面，团队成员可以跟上。极端的一点可以理解为：没有什么做不到的，只有做不到的人。在这种情况下，我认为培训部门或企业大学肩负着提高组织能力的责任，在企业培训中有着光明的未来，2的培训不能触及企业的实际问题。企业培训的具体内容不是基于企业发展中遇到的问题，而是基于外部流行的课程和讲师。当然，外部课程不会触及企业自身的实际问题，而内部企业大学或培训部的专业实力不足，不足以培养与企业自身业务密切相关的内部培训课程，因为培训内容太多与企业无关，学习成了实习生的负担。如果培训内容直接面对业务问题，培训肯定能直接促进业务发展。工作和学习的矛盾怎么说？实际上，根本原因是企业内部培训人员的专业水平不够

2、培训不到位导致企业领导不重视培训

几乎所有的业务部门负责人，包括公司CEO，在他们的年度工作计划中会用相当大的篇幅来描述能力提升计划。然而，在实际的企业发展中，企业领导者很少把培训作为经营手段和方式，因为他们从来没有在培训上下过功夫，也没有经历过一个脚踏实地、长期有价值的培训课程，人才培养是企业领导者最重要的工作和责任。领导者对下属的成长有很大的影响，但只有少数领导者能意识到这一点，能做到这一点的领导者并不多见。换句话说，这些高级管理人员认为，他们从直接上司那里得到的指导和培训是他们成功的最重要因素。真正负责任的领导者不仅要对自己的表现负责，还要对员工的成长负责。