“曾经有一个绝好的升职机会

摆在我面前我没有珍惜，

等到失去时才后悔莫及。

职场最悲哀的事情莫过于此。”职场上总有各种各样的机遇，

也总是有很多这样的感慨。

失去晋升机会的原因很多，

有一个是相同的，

那就是你没有

为升职做好准备。

通常来说，一个准备好了的经理人需要具备三大能力：管理技巧、领导能力及专业知识。如果你不是天生就有管理能力，还不赶紧恶补一下？

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01

管理能力

升职必修课之一

不管是从普通员工升为管理者，还是从基层管理者升到中层管理者，都需要具备一些必要的管理能力。首先是沟通协调能力，因为管理者要通过下属才能够达成部门目标，因此与下属之间要保持顺畅的沟通。其次是计划管理能力，为了实现工作目标，要做出总体规划，将工作的难点、重点、细节都考虑清楚，将人员、物资、资金都做出分析，并制定合理的工作计划，再按照工作计划进行准确把控。当然，还要有压力管理能力。成为管理人员就需要承受来自上级和下属的双重压力。问题解决能力也很重要，评价管理者管理能力的关键衡量因素就是解决问题的能力。另外还需要有管理“人”的能力，把“合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“正确的人，做正确的事”，确保人尽其才。

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02

领导能力

升职必修课之二

推荐培训课程

1.国家职业经理人资格证书

这个证书由国家劳动和社会保障部主办，有职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人（二级）、经理人（三级）三个级别。本科以上学历即可报考经理人。考试内容包括：企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。

2.国家通用管理能力认证培训

通用管理能力培训认证由“基础级”和“综合级”两个层次构成。“基础级”认证考二门：自我发展管理、团队建设管理；“综合级”认证考四门：自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理和运营绩效管理。

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文/郑海阳

所谓领导能力，就是通过管理者个人的修养和魅力影响下属，让下属心甘情愿为你卖力。如果说管理能力是“硬性”指标的话，领导能力则是软性指标。可以说，领导者负责的是总的策划，注重纵向发展和全局眼光，具有统帅性；而管理者则是执行规划好的战略部署，按步按点去实施管理。

一般而言，成为一个成功的经理30％来自天赋、地位与权限，其余的70％则是由该组织成员的支持程度构成。如何获得组织的支持，得靠自己的领导能力。领导能力不仅包括统帅和协调全局性的工作，解决下属各部门之间的分歧和摩擦，还包括授权和激励。

前通用电气总裁Jack Welch表示，选择领导人的重要指标就是：“能够激励别人的人；如果不能激励他人，就不可能成为出色的领导者。”一个好的领导者还必须通过自己的领导风格把战略意图、价值体系向人们传播，以达到领导目标。

资讯

康师傅-早稻田大学创新挑战赛

近日，“创响新生代”2011康师傅-早稻田大学创新挑战赛城市巡讲活动在上海启动。这次的康师傅-早稻田大学创新挑战赛是由康师傅与日本早稻田大学联袂打造的年度公益盛事。本届大赛以“小公益，大精彩”为主题，倡导参赛者从身边点滴小事做起，做出“小”的创新和精彩，以“点滴成河”的公益心态真正影响他人和社会。参赛者有机会参加知名公益机构创始人主办的培训课程，赢取10万元青年公益项目实践奖金，以及日本早稻田大学的深造机会。

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03

专业能力

升职必修课之三

作为领导和管理者，专业能力并不仅指本部门的专业，因为要制定计划和预算，有时需要看得懂报表，因此不懂财务知识是不行的；因为要用人、授权和进行激励，懂一些人力资源、心理学会让你工作起来更得心应手。